MG 237– DEMARCHE DE PREVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX OBJECTIFS Aider le manager à comprendre les liens entre souffrance au travail et mode de management Lui permettre d’identifier et de prévenir les situations à risque L’aider au démarrage d’une démarche de prévention PUBLIC Managers, membres du CHSCT, responsables RH DUREE 2 jours CONTENU : 1er jour […]
Lire la suite »MG 236 – GPEC : SAVOIR LA METTRE EN PLACE OBJECTIFS Développer une méthode appropriée pour conduire une démarche GPEC S’approprier les outils-clés de la démarche compétences Mettre en place un plan d’action RH et de communication adapté PUBLIC Chargé des Ressources Humaines DUREE 2 jours CONTENU : Enjeux et objectifs de la GPEC Cadre […]
Lire la suite »MG 235 – ACCUEILLIR UN TRAVAILLEUR HANDICAPE OBJECTIFS Adopter les bons comportements pour favoriser l’intégration de la personne en situation de handicap Acquérir les principes d’un accompagnement efficace Analyser et traiter le handicap dans la définition des postes de travail PUBLIC Toute personne amenée à exercer une fonction de tuteur d’un salarié handicapé DUREE 3 […]
Lire la suite »MG 234 – LA CONDUITE DE PROJETS OBJECTIFS Savoir rédiger un cahier des charges et piloter un projet Adapter les démarches de maîtrise du projet aux besoins de l’entreprise PUBLIC Chefs de projet, toute personne chargée de la mise en œuvre d’un projet en entreprise DUREE 3 jours CONTENU : Le management de projet Introduction […]
Lire la suite »MG 233 – REUSSIR SES RECRUTEMENTS OBJECTIFS Acquérir une méthode de recrutement et s’entraîner à la conduite de l’entretien PUBLIC Responsables Formation, responsables Ressources Humaines DUREE 3 jours CONTENU : Déterminer les critères de sélection : Poste, compétences requises, conditions de rémunération Définition du type de contrat : CDI, CDD, autres Du statut : employé, agent de maîtrise, […]
Lire la suite »PLANIFIER, ORGANISER L’ACTIVITE D’UNE EQUIPE OBJECTIFS Se positionner très distinctement en tant que Manager pour renforcer le pilotage et la dynamique d’équipe Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien. PUBLIC Personnel d’encadrement, responsables d’équipes DUREE 3 jours POSITIONNEMENT Questions –réponses : « Management au quotidien » ; « Gestion des tensions » CONTENU : Différencier son […]
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